Legal y notarial
“Cada escritura se armaba a mano desde cero, aunque la mayoría repetía la misma estructura.”
Un sistema de escrituración que redacta y verifica los documentos repetitivos, con la capacitación del equipo incluida.
Implementación de inteligencia artificial para empresasLo construimos nosotros.
Lo construimos nosotros.
Queda funcionando con InteligenciA
Implementamos inteligencia artificial en tu empresa: elegimos el proceso donde cambia el resultado y lo dejamos operando sobre los sistemas que ya usás.
Sin migrar datos, sin cambiar de ERP y sin un sistema nuevo que tu equipo tenga que aprender.
Si todavía estás evaluando qué proceso conviene elegir, consultá la guía de automatización de procesos empresariales. Para entender cuándo corresponde una solución que coordina varios pasos, revisá agentes de IA para empresas.
Lo construimos nosotros
Llave en mano. Tu equipo participa de las reuniones, no del desarrollo.
Las dos
Se construye el primer proceso y sobre ese caso ya andando se forma al equipo.
Lo aprende tu equipo
Curso in-company sobre un caso real de tu operación.
Aplicaciones a medidaAgentes de trabajoAnálisis de datosIntegracionesLicitaciones
Por qué ahora
Preguntarle a la IA no es lo mismo que ponerla a trabajar
La IA agéntica ya está entrando en procesos reales de empresas. Es el momento de dejar el chat y ponerla a trabajar.
IA como consulta
ChatGPT · Claude · Gemini
Alguien abre una ventana, pregunta y copia la respuesta a donde estaba trabajando. Ayuda, pero depende de que esa persona se acuerde de preguntar — y lo que sabe no queda en ningún lado.
Si tu equipo usa ChatGPT o Claude, está en este nivel. Es donde está hoy la mayoría.
Agentes de IA
Claude Code · Codex
Incorporan acceso a los sistemas de la empresa, aprenden el proceso y entienden en qué parte interviene el humano. Toman la información de donde ya está, la procesan, preparan lo que hay que preparar y avisan a quien corresponde — sin que nadie tenga que acordarse.
Si usa Claude Code o Codex, está en este otro. Es lo nuevo, y ya está al alcance de cualquier empresa.
Lo que sube de nivel
Análisis de datos
Procesamiento
Generación de propuestas
Toma de decisiones
En qué áreas entra
No empieza por todas a la vez: se elige una y se avanza sobre esa.
Imaginá que el informe de gestión del mes se arme solo desde el export contable, en vez de esperar a que alguien lo consolide.
Comercial. Mapeo de quién compra lo que hacés y quién decide en cada cuenta, con el seguimiento de cada propuesta hasta que responden.
Propuestas y licitaciones. El pliego leído, la matriz de requisitos armada y la propuesta técnica y comercial redactadas.
Clientes actuales. Qué más del catálogo le sirve a un cliente que ya tenés, según lo que ya le facturaste — y quién dejó de comprar.
Finanzas y administración. Costos e ingresos por producto o servicio, conciliación contra el banco y los reportes de gestión armados desde los datos que ya existen.
Costeo y presupuestos. El presupuesto armado desde el catálogo y el histórico, igual cada vez, en minutos.
Compras y stock. Comparación de proveedores, stock óptimo según consumo real y aviso antes del quiebre.
Operaciones. El dato se carga una sola vez, la trazabilidad se actualiza sola y el cliente se entera sin que nadie lo llame.
Equipo y conocimiento. Procesos documentados y consultables, capacitaciones con evidencia de quién se formó, y aptos y habilitaciones al día.
Datos y decisiones. Los datos que hoy están en cinco lugares, cruzados y con los indicadores ya calculados.
Y lo más importante: no hace falta programar, ni cambiar de sistema, ni tener un área de tecnología. Se trabaja sobre las mismas herramientas que la empresa ya usa, y con la estructura que ya tiene.
¿Dónde entra en tu empresa?
Elegí un área y mirá qué se puede construir.
Cada ejemplo salió de un problema que nos contó un equipo real. Primero la queja tal como se dice adentro de la empresa; debajo, lo que se construye para que deje de pasar.
“Armar un presupuesto me lleva horas y gana el que responde primero.”
Generador de presupuestos que lee tu lista de precios y arma el documento con tu marca en minutos.
“Nadie sigue al que pidió presupuesto y no cerró.”
Cadencia de seguimiento automática que prioriza leads tibios y sugiere el próximo contacto.
“No sé cuánto voy a cerrar este mes.”
Tablero de pipeline y forecast automático desde los datos del sistema.
“Mi base de clientes está dormida.”
Análisis de la base para detectar quién dejó de comprar y armar campañas de reactivación.
¿No ves tu caso? Contanos qué hace tu equipo y te decimos qué se puede construir. Consultar mi caso
Industrias
Doce rubros con trabajo entregado
Presupuestar, licitar, conciliar, leer la base de clientes y documentar el conocimiento son los mismos procesos en casi todos lados. Lo que cambia es el vocabulario y los sistemas — y eso se aprende en la primera reunión.
E-commerce y marketplacesOil & Gas y mineríaEnergíaLogística y transporteFranquicias y multi-local
Alimentos y producción
Industria y metalmecánica
Retail y consumo
Legal y notarial
Consultoría y servicios profesionales
Geología y servicios técnicos
Seguros
Los cinco primeros tienen su propia página con el vocabulario del rubro.
Canales
Por dónde vendés cambia qué conviene automatizar
Una empresa que vende en marketplace no tiene el mismo cuello de botella que una que vive de licitaciones. Estos seis salieron de trabajos concretos.
Marketplace
Vender en Mercado Libre con revendedores propios trae un problema que el marketplace no resuelve: quién publica por debajo del precio sugerido. Se construyó un radar con la API oficial —no scraping— que revisa a diario y deja el aviso redactado.
Tienda propia
Descripciones de producto, etiquetas y contenido generados desde el catálogo real, con el tono de la marca. La misma ficha sirve para la tienda, el marketplace y la red social sin reescribirla tres veces.
B2B con distribuidores
El histórico de facturación dice qué más del catálogo le sirve a cada cuenta y cuál dejó de comprar. Esa lectura, que casi nadie hace por falta de tiempo, es la que se automatiza.
Licitaciones y compras formales
El pliego entra, la matriz de requisitos sale y las respuestas de presentaciones anteriores aparecen donde corresponden. Se pierde por un requisito, no por precio: ahí es donde interviene.
Venta asistida y mostrador
Cuando la asesoría depende de una persona con el conocimiento, el negocio no escala más allá de su agenda. Ese criterio se puede volver una herramienta que usa todo el equipo.
Servicios y obra
Cotizar un servicio parte de lo que ya se cotizó antes, con los rendimientos medidos. Y el costo real de la obra se ve mientras corre, no al cierre.
Biblioteca de implementaciones
Lo que ya construimos, con el problema que lo originó
Sin nombres de empresa: lo que se cuenta es el proceso y el rubro, no de quién era. Si tu caso se parece a alguno de estos, ya está resuelto una vez.
Aplicaciones propias, agentes que ejecutan procesos, análisis sobre datos que la empresa ya tiene, y posicionamiento. Elegí un tipo para ver solo esos.
Servicios para Oil & Gas
“Presupuestar tomaba horas y cada presupuesto salía distinto según quién lo armaba.”
Una aplicación que arma el presupuesto desde el catálogo, siempre con el mismo criterio.
Servicios para Oil & Gas
“No había información financiera al día sin un equipo de administración detrás.”
Un control de gestión que se actualiza desde los datos que ya existen.
Alimentos · fábrica y locales
“El pedido se armaba mal y el error se detectaba en la puerta del cliente.”
Los locales cargan el pedido, el operario fotografía el armado desde el celular y la IA controla que esté completo. Con tablero de avance por pedido.
Logística
“La operación funcionaba sin sistema propio, sobre planillas y mensajes.”
Una aplicación operativa propia para la carga y el seguimiento.
Servicios para Oil & Gas
“Las aprobaciones internas se trababan esperando a una sola persona.”
Una aplicación con tres pantallas y flujo de autorización, integrada al correo.
Servicios industriales · zona austral
“Una oferta técnica compleja, con plazo corto y mucho antecedente disperso.”
Agentes que conocían el pliego y el historial de la empresa, preparando la presentación.
Minería
“Leer el pliego y armar la propuesta consumía los días previos al cierre.”
Un sistema de apoyo a licitaciones: el pliego entra, la matriz de requisitos sale y las respuestas anteriores aparecen donde corresponden.
Retail de fragancias
“La asesoría dependía de una sola persona con el conocimiento olfativo.”
Un asistente que traduce lo que pide el cliente a una fórmula ejecutable.
Retail
“Siete años de ventas cargados y nadie sabía qué decían.”
Análisis de 113.615 comprobantes y 5.466 clientas segmentadas en ocho grupos. Apareció un grupo de 800 clientas dormidas con ticket superior al promedio.
Fabricante con revendedores
“No había forma de saber quién publicaba por debajo del precio sugerido.”
Un radar diario sobre la API oficial del marketplace, con el aviso al revendedor ya redactado.
Geología y servicios técnicos
“Tarjetas de varias personas en varios bancos, conciliadas a mano todos los meses.”
Un proceso que lee cada comprobante, marca solo las diferencias contra el banco y archiva solo.
Oil & Gas
“Los datos oficiales de producción estaban disponibles, pero cruzarlos llevaba días.”
Análisis de productividad de pozos que se actualiza solo desde la fuente oficial.
Alimentos
“El marketing se planificaba sin mirar los datos propios de venta.”
Un sistema de planificación de contenido y campañas que corre sobre los datos de la empresa.
Servicios mineros
“La expo del sector estaba encima y no había material ni sitio.”
Posicionamiento y web publicados antes de la expo, con el material técnico ordenado para el stand.
Servicios industriales
“Capacidad técnica real y ninguna forma de mostrarla a un comprador.”
Un brief comercial de once secciones y el sitio que lo sostiene.
Servicios para Oil & Gas
“Crecimiento sin rumbo definido ni plan de trabajo.”
Posicionamiento y hoja de ruta, con las prioridades ordenadas.
Son 17 de los 29 trabajos entregados; el resto no se publica porque identificaría al cliente. Las integraciones entre sistemas y las bases de conocimiento interno no figuran como casos aparte: suelen ir adentro de los de arriba.
Cómo trabajamos
Tres pasos, y el primero no se cobra
1
Diagnóstico
Nueve preguntas cortas y una charla. Miramos cómo trabaja la empresa hoy y dónde hay horas que se van en tareas que no las merecen. Sin costo y sin compromiso.
2
Propuesta sobre un proceso concreto
Elegimos juntos por dónde empezar: un proceso donde el resultado se pueda medir. Ahí va el alcance, el plazo y el precio. Si no cierra, no seguimos.
3
Lo construimos y queda operando
Se desarrolla, se prueba con tu gente y se deja funcionando sobre tus sistemas, documentado y con el acceso bajo control de la empresa.
¿Y si además querés que el equipo pueda seguir solo?
Se combina. Primero dejamos funcionando el primer proceso, y después formamos al equipo sobre ese mismo caso ya andando — que es muy distinto a capacitar en abstracto. Termina el curso y la empresa puede ampliar lo que construimos sin depender de nosotros. Ver la formación in-company
Una IA que se adapta a tu operación.
No una operación que se adapta a un sistema.
Cuando la IA entra por los procesos y sistemas que ya existen, no hay migración ni un sistema nuevo que aprender. Pero cambia qué podés hacer con tus datos e información.
Queda funcionando adentro
Lo que construimos opera en tu empresa, sobre tus sistemas, con tu equipo sabiendo usarlo. Es capacidad instalada.
Entendemos cómo funciona una empresa
Combinamos más de 20 años en empresas grandes con haber creado desde cero una marca y una PyME. Sabemos qué de la complejidad corporativa le sirve a una empresa chica y qué sobra.
Empieza por un proceso concreto
No arranca con un plan de transformación a doce meses. Se elige un proceso concreto, se lo pone a funcionar, y sobre ese caso ya andando se decide el siguiente.
Clientes
Empresas que eligieron Strategic.IA
Servicios mineros · Oil & Gas · Energía · Logística y comercio exterior · Pilotaje fluvial · Almacenaje · Limpieza · Packaging industrial · Purificación de agua · Alimentos y gastronomía · Fragancias para hogar · Clubes deportivos
Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntarnos.
Nosotros. Esta es la vía en la que la solución se construye, se prueba y queda operando sin ocupar a tu gente más allá de las reuniones necesarias para entender el proceso. Si además querés que el equipo pueda sostenerla y ampliarla solo, se combina con formación sobre el mismo caso ya andando.
No. Se trabaja sobre las fuentes que ya existen, incluidas las planillas. La IA entra por los procesos y sistemas actuales: no hay migración ni un sistema nuevo que el equipo tenga que aprender. Lo que cambia es qué podés hacer con la información que ya tenías.
Por un proceso concreto, no por un plan de transformación. Elegimos junto con vos uno donde el resultado se pueda medir, lo dejamos funcionando, y recién ahí se decide el siguiente. Empezar por todo a la vez es la forma más común de no terminar nada.
El diagnóstico es inmediato y sin costo. Una primera implementación concreta se mide en semanas, no en trimestres, porque el alcance se recorta a un proceso. Un proyecto que necesita seis meses antes de mostrar algo es un proyecto mal cortado.
En infraestructura de la empresa, con acceso protegido y datos cifrados. Cuando el caso lo requiere, se trabaja en modalidad local: los datos ni siquiera salen de la red de la empresa. El control es siempre del cliente, no del proveedor.
Queda la herramienta, documentada y en infraestructura de la empresa. No hay dependencia de una licencia nuestra ni de que volvamos. Ese es justamente el argumento de la formación combinada: que la capacidad de ampliarla quede adentro.
Los procesos que se automatizan —presupuestar, licitar, conciliar, analizar la base de clientes, documentar conocimiento— son los mismos en casi todos los rubros. Lo que cambia es el vocabulario y los sistemas. Hay trabajo entregado en doce industrias distintas, de servicios petroleros a retail.
Depende del alcance, y por eso el diagnóstico va primero y no se cobra. Los trabajos entregados van desde análisis puntuales hasta sistemas completos con varios meses de acompañamiento. Después del diagnóstico sabés qué necesitás antes de que hablemos de números.
Empecemos por mirar tu operación
Antes de la primera charla miramos lo que se puede ver desde afuera, así no arrancamos de cero.
Son preguntas cortas y se responden en pocos minutos. Con eso te decimos por dónde empezar, sin costo y sin compromiso.
Te responde Diego, no un equipo de soporte. O escribime directo por WhatsApp.